产品

用户需求

用户需求一定要立足于用户，一定要验证这个痛点到底是不是真的存在

如何获得用户需求：

stateDiagram-v2  确认目标用户 --> 数据分析与用户调查  数据分析与用户调查 --> 作出用户痛点的假设  作出用户痛点的假设 --> 挖掘数据与用户反馈  挖掘数据与用户反馈 --> 验证痛点存在  验证痛点存在 --> 深入面对客户  深入面对客户 --> 将痛点转为具体的需求

用户群体

描绘用户画像：把这类用户抽象成一个人，然后用介绍这个人的方式来描绘这一类人

描绘用户问题：一句话，这句话能精炼、简单地描述你到底要为什么用户解决什么问题

最小化可行产品

没有任何一个功能是“加上去也挺好的”，但是少了任何一个功能都无法解决用户最基本的需求。最小化的目的是降低试错成本，快速验证产品能否满足用户需求

产品指标

指标是定义了产品要完成的目标，需要表达清楚在什么期限之内、要达到什么具体的、可衡量的结果

  1. 明确最高目标
  2. 衡量最高目标所需要的指标
  3. 思考新功能与指标的关系
  4. 思考负面指标

产品评测

竞品评测

评测的目的：改善我们的产品

评测的范围：战略 定位 用户 功能 交互

评测的结论：我们要做的

基础描述：

产品分析：

SWOT分析：

badcase 挖掘

挖掘方法：

stateDiagram-v2  数据标注 --> 挖掘模型  挖掘模型 --> 算法分析  挖掘模型 --> 日志挖掘  日志挖掘 --> 用户行为挖掘  日志挖掘 --> 预期结果挖掘  用户行为挖掘 --> 行为延续，有别于大部分用户的异常行为  用户行为挖掘 --> 行为时间，有别于大部分用户的异常行为时间  用户行为挖掘 --> 行为漏洞，连续的功能之间使用时间发生断层  预期结果挖掘 --> 结果对比，将用户的行为跟预期对比  预期结果挖掘 --> 异常监控
stateDiagram-v2  BadCase --> 定级  定级 --> 严重|中等|轻微  定级 --> 问题定位  问题定位 --> 原因分析  原因分析 --> 修复排期  修复排期 --> 产品上线  产品上线 --> BadCase

舆情分析

发生期 -> 发展期 -> 巅峰期 -> 余震期

技术支持

关键词：产品相关、公司相关、品牌相关、关键人物

舆情抓取：新闻资讯、社交媒体、传统媒体、公司留言、工商投诉

舆情报告：舆情数据、发展预测、事件分析

用户研究

用户属性决定了用户需求

从用户的需求可以细化出用户的场景

以场景需求为基础，建立核心功能

用核心功能服务核心用户

用户细分

核心用户：

用户结构、用户画像

针对用户行为分析、分层精细化运营

用户行为

行为分析：热点分析、漏斗分析、多维度分析

路径分析：留存分析、路径优化

PRD

不做高保真、不重复、不写废话

stateDiagram-v2  BRD（商业需求文档） -->  MRD（市场需求文档）: 客户需求=机会  MRD（市场需求文档）-->  PRD（产品需求文档）: 可行性  PRD（产品需求文档）-->  BRD（商业需求文档）: 执行

包含的内容：

  1. 解决的问题
  2. 验证痛点是否存在
  3. 需求成功的指标与负面指标
  4. 要解决的用场景
  5. 解释清楚需求

工具

要素

命名、编号

XX产品V1PRD_V2

版本历史、目录

版本号修订人修改日期修订描述

引言

需求概述

功能性需求说明

非功能描述

会议

有效的会议：

  1. 对选择决定限定最后期限
  2. 会议要与每一位参会人员有关

沟通

与工程师

  1. 了解工程师在乎什么
  2. 异步沟通比同步沟通更有效率
  3. 领导总体，细节让工程师们自己决定
  4. 帮助工程师们解决开发中的困难

催进度：

  1. 让工程师估工期，有掌控权

改需求：杜绝根据假设以及个人的意见改需求，用户反馈才是修改产品需求的依据

  1. 尽早发现变化，尽量不改
  2. 实在需要改了就积极承担责任

与设计师

  1. 新手设计师与老手不一样 新手们需要详细说明到面面俱到 老手们可以交由其一定自由发挥空间
  2. 设计师大都为艺术家型人格，追求面面俱到的完美

执行