职场

职业规划

规划的不是职业变动，职业变动是结果，要直接规划的是能力素质资源的发展和提高

因为要什么，所以才做什么

公司选择

执行

优先级

基于工作性质：安全或线上的问题 > 普通业务开发

基于合作：优先做那些阻塞了别人工作的事情

基于事情本身：某些事情需要一些前置条件，做好前置条件的准备

沟通

沟通的作用：

  1. 信息输入的来源
  2. 输出影响力

开发者的沟通技巧：

  1. 换位思考，注意受众
  2. 交流要带有足够的上下文信息
  3. 先说重点与结论

邮件

不论是邮件还是其他沟通管理工具，作为一个内部服务承诺合约，可以有效地触达相关人员，并且可以作为事后溯源追责的证据

从这点可以学习到双方口头直接沟通很容易掉入坑中，将沟通文档化、形式化比较好

学习能力

内在因素：好奇心、逻辑性、操控力

外在因素：挑战、榜样、反馈

从老知识中获取新知识，从新知识中回顾老知识

成长能力

寻找提高点：

  1. 产品本身的问题
  2. 重复的手工劳动
  3. 优化不必要的等待时间
  4. 建立指标，找到短板

能力的提升，并不能一直保持直线上升，提升总会在某个阶段变得异常困难，甚至停滞。实际上，提高曲线是阶梯性的

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觉得自己挺行的时候就是自己停止进步的时候

解决问题能力

问问题的本质，不是让别人帮你解决问题，而是要学会自己解决问题

  1. 找到问题
  2. 解决问题
    1. 表层解决
    2. 深层解决
  3. 验证与复盘

最终效果：

  1. 头痛医头脚痛医脚
  2. 从底层根除了错误
  3. 从这个错误发现流程、制度不足并进行完善，杜绝类似错误在发生
  4. 分享方法、指导他人

职场政治

明白利益所在，以及如何在这样的环境生存下来

公司技术变革：对于上面的意思，还是要积极落实的同时做好自己的判断，判断是否对自己的成长有益

晋升

晋升是个后验机制，一个人是不是可以被提升，标准就是：是不是已经在过去的半年到一年里，按照下一个级别的标准在工作

犯错

  1. 做能力之外的挑战犯的错：通过培训机制系统地帮助大家积累岗位可能需要的技能和信息
  2. 认知之外的错：信息透明与共享是解决这种犯错的有效方式
  3. 粗心犯错：设立复盘机制，不断迭代和反馈，慢慢形成全面考虑问题的习惯
  4. 信息不足做决定犯的错：要有B计划，避免出错代价过大

后两者错对成长不会有太大帮助